總結經驗謀發(fā)展 明確目標抓落實 ——集團公司召開年度工作會議
2025-01-10
1月8日至9日，集團公司召開年度工作會議。黨委書記、董事長、總裁蔣慧兒在會上總結2024年主要工作，分析存在的問題和不足，部署2025年重點任務。集團公司全體領導出席，并對分管條線工作提出具體要求。
蔣慧兒在講話中指出，過去的一年極為不易，面對企業(yè)發(fā)展轉型中遇到的困難和挑戰(zhàn)，集團公司上下凝心聚力、積極應對，把負面影響轉化為積極力量，圍繞年初提出的“五個聚焦”目標任務扎實推進各項工作，企業(yè)在承壓奮進中實現安全穩(wěn)健發(fā)展。
一是落實“產供銷”平衡舉措，開展節(jié)能技術改造，深挖國內外市場空間，綜合施策、精耕細作，實現受限負荷條件下的經營效益最大化目標。二是推進“未來工廠”建設，自動投料、自動罐裝等生產裝置智能化改造持續(xù)實施，安全、環(huán)保、設備和能源等智慧管理系統(tǒng)主體功能陸續(xù)投用，數字化轉型助推節(jié)能降本增效的作用逐步顯現。三是學好“三種思維”，強化“三基”建設，編寫操作員工考試題庫，查找“最危險十大場景”，扎實做好安全培訓、現場管理和隱患整改，安全生產閉環(huán)管理不斷加強。四是因企制宜加快培育和發(fā)展新質生產力，電子化學品、氯化聚烯烴等新產品研發(fā)達到預期效果，省級“領雁”研發(fā)攻關計劃項目和“急用先行”項目完成成果驗收，創(chuàng)新驅動發(fā)展積厚成勢。五是以卓越績效為導向，開展員工滿意度調查，完成黨委、工會領導班子換屆，員工薪資實現看得見的增長，和諧企業(yè)的最大“同心圓”扎實繪就。
在部署新一年重點任務時，蔣慧兒強調，2025年是“十四五”規(guī)劃的總結收官年和“十五五”規(guī)劃的謀篇布局年，任務艱巨、時間緊迫，必須強化目標引領，擁抱創(chuàng)新、擁抱變化，在篤行實干中推動企業(yè)高質量發(fā)展再上新臺階。
一要加強政策學習，掌握多維度研究創(chuàng)新發(fā)展、產業(yè)準入和節(jié)能降碳等系列產業(yè)政策的本領，認清形勢、綜合評估，提升企業(yè)發(fā)展方向與國家政策導向的一致性。二要加強協(xié)同配合，完善跨部門、跨專業(yè)的協(xié)作機制，上下聯動形成工作合力，齊抓共管完成工作閉環(huán)，力求各項工作事半功倍、提升質效。三要發(fā)揮項目建設牽引作用，加快實施廢鹽資源化綜合利用、氯醚擴產等項目，完成儲能電站并網，改造提升雙氧水老裝置，探索布局光伏發(fā)電，塑造企業(yè)發(fā)展新動能。四要創(chuàng)新研發(fā)體制機制，強化研發(fā)一體化管理，整合研發(fā)力量，充分發(fā)揮電子化學品材料等五大研究室功能，圍繞產業(yè)鏈布局創(chuàng)新鏈，增強企業(yè)發(fā)展后勁。五要開展“苦練內功 降本增效”主題活動，精準生產調度，實施節(jié)能環(huán)保設備更新，優(yōu)化公用工程，精打細算做好降本增效大文章。六要鞏固“智改數轉”建設成果，持續(xù)推進燒堿電解槽等裝置自動化改造，完成生產管理、實驗室管理等信息化系統(tǒng)建設，落實重點用能設備能效管理，提升企業(yè)整體運行效率。七要注重人才梯隊建設，按照“年輕化、知識化、專業(yè)化”要求，培養(yǎng)一支懂業(yè)務、會管理、善溝通的高素質人才隊伍，激發(fā)企業(yè)發(fā)展內生動力。八要強化安全意識，迎接新一輪危險化學品企業(yè)安全生產標準化評審，對照《評審標準》查找問題不足，補齊“老毛病、壞習慣”短板弱項，以評促建、以評促改，推動安全生產水平邁向新高度。
集團全體中層及以上干部參加會議，并圍繞公司領導講話和強化研發(fā)一體化管理、提升主題活動實效、加快“三支隊伍”建設等重點議題開展熱烈的討論交流，大家一致表示要全面領悟本次會議精神，聚焦年度重點工作，認真做好部門任務分解、細化保障措施，真抓實干、攻堅克難，奮力完成全年生產經營目標任務。
